2015年3月7日下午，锡能锅炉2015年度供应商会议于公司锡能会堂召开会议总结2014年，展望2015年，开拓提质量、优服务及交货，更好合作，占市场，作双赢会议由公司生产副总吴利同志主持召开，分为以下几点：。

一、由公司服务部经理邵金平同志对14年各供应商辅机产品存在的问题、不及时、不到位的服务产生的情况作汇报，以及15年需在哪些方面需改进提出要求，提高产品质量，减少服务费用，产生问题及时到达抢修，保证客户生产，减少不必要的损失。

二、由我公司供应部经理华伯鸣同志，作2015年度公司采购、供应目标情况，强化内部管理，细化内部分工，职责明确，严格考核，多找供应商供货，多比价格，了解掌握市场价格信息，及时调整价格，在市场价格变化基础上，需再降价格2-3%以上，多想办法为公司节约成本，为销售降低销售价格，占领市场有基础保证。

压缩原材料，辅机库存数量、金额，去年1600万，今年1400万加快资金周转率、资金利用率，并保证按生产需要原材料及时到位，客户提货，辅机及时到位，把好采购质量节一关，配合服务，出现辅机质量，通知供应商及时去抢修，为生产、销售、服务上一个新的台阶，以上要求目标，需各供应商配合支持，锡能锅炉产品离不开辅机产品的质量、服务，及时交货，做到共赢。

并与供应商签订了15年质量服务交货保证协议书，在2014年的基础上增添质量，要求出问题处理解决、赔偿、服务到达及时，及时送货，交货时间要求等三、由公司常务副总朱永忠同志作15年度公司工作报告与发展目标，并对国内形势对锅炉行业的深度分析，由产业结构调整，环保法的实施，对锅炉行业的不利，与发展前景，困难与机遇并存。

四、各供应商老总交流讲话，总结14年的不足，15年的保证，在自身不足，需改进提高，也有对我公司的要求，共同配合提高，企业发展新思路，开拓新产品，强化内部管理，节约成本，及时送货，提升产品质量，及时维修服务上更好配合，提高服务客户满意度，并与我公司服务人员、供应人员面对面交流，在15年中减少问题，节约成本及时改进。

五、由我公司总经理陆晓星同志对2015年供应商会议进行总结，提出对各供应商15年的合作要求，紧密配合，共同发展，做出双赢                                       供应部：华伯鸣。

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